Наша компания является поставщиком тренингов и комплексных программ обучения для менеджеров, управляющих разработкой ПО. Все тренеры компании получили специальную подготовку и обладают значительным практическим опытом руководства проектами. Компания сотрудничает с широким кругом профессионалов из крупнейших компаний и университетов отрасли, обмениваясь знаниями и лучшими практиками. Кроме обычных тренингов, приведенных ниже, мы рады предложить Вашему вниманию комплексные программы, предназначенные для подготовки специалистов в определенной предметной области. Все наши тренинги дорабатываются под специфику конкретной Компании, для которой они проводятся. Кроме того, мы всегда готовы разработать тренинг специально для Вашей компании, позволяющий более глубоко раскрыть конкретные специфические темы, необходимые Вам и Вашим коллегам.

• SPM-01 Rational Unified Process
  Что такое процесс? Описание рутинных операций или хранилище лучших практик, проверенных методов, примеров из жизни? RUP и его использование на практике.
• SPM-02 eXtreme Programming
  Всегда ли традиционные методы разработки ПО эффективны? Идеи и практики Agile методологий.
• SPM-03 Разработка требований к ПО и управление ими
  Если Вы не можете описать то, что Вы собираетесь делать - Вы не знаете, что Вы собираетесь делать. Методы документирования требований и управления ими.
• SDE-01 Введение в Архитектуру ПО
  Расширяемость, возможности интеграции, простота сопровождения ПО... Иллюзии? Нет, грамотно спроектированная Архитектура.
• SDE-02 Оценка проектов
  Каждый пятый проект разработки обречен изначально, с самого начала - так как неверны начальные оценки. Оценка проектов для практиков.
• SPM-04 Управление командой разработчиков
  Вчера Вы были вполне успешным разработчиком, а теперь должны управлять командой, каждый член который - ярковыраженный гений, индивидуалист и ужасный разгильдяй.  Как же в таких условиях быть успешным руководителем?
• SPM-05 Управление проектом разработки ПО
  Это должен знать и уметь каждый - данный тренинг пробрасывает мост между менеджментом и технологией. Системный подход к управлению технологическим процессом.
• SPM-06 Управление рисками в разработке ПО
  Как известно, любую болезнь лучше предупреждать, чем лечить. Управление проектами для взрослых.
• SQA-01 Введение в тестирование ПО
  Баги... Если Вы не найдете их - их найдут Ваши клиенты. Это самый дешевый, но не самый эффективный способ контроля качества.
• SQA-02 Система менеджмента качества
  Качество, стандарты, сертификация. Что это - ненужный пафос или объективная необходимость?
• TLS-01 Совместная работа в Microsoft© Project Server®  2003
  Проинсталлировать программный продукт - очень легко. Прочитать о том, как выполнять те или иные действия - тоже просто. А как на основе этих возможностей выстроить надежный сценарий взаимодействия?

SPM-01 Rational Unified Process

Цели тренинга

Дать представление об идеологии RUP. Дать обзор основных компонентов (строительных кубиков) процесса и их применения. Рассказать о базовых рабочих процессах RUP. Ввести понятие фазы, переходов и контрольных точек. Дать обзор артефактов, порождаемых в процессе разработки. Ввести понятие роли и рассказать о том, что о каждая роль делает в процессе. Собрать все компоненты в единую картину - проиллюстрировать использование RUP для организации работы в большом и маленьком проектах.

SPM-02 eXtreme Programming

Назначение тренинга

Познакомить слушателей с идеями, лежащими в основе Agile методологий вообще и XP в частности, основными положениями ХР, а также дать обзор основных идей и практик, проиллюстрировав их применение примерами из практики.

Цели тренинга

Дать представление об идеологии Agile-методологий. Дать обзор основных понятий, ценностей и практик ХР. Рассказать о модели команды в ХР. Рассказать и показать особенности работы с Заказчиком в ХР. Рассмотреть роль Менеджера и ее особенности согласно ХР. Собрать части в единую картину - проиллюстрировать использование ХР в проекте и рассмотреть особенности внедрения.

SPM-03 Разработка требований к ПО и управление ими

Назначение тренинга

Дать слушателям всю необходимую теоретическую информацию о разработке требований и управлении ими, дополнив ее практическими навыками и "дорожной картой" выстраивания соответствующих процессов в своем проекте.

Цели тренинга

Систематизировать знания о типах требованиях и способах их документирования. Ввести понятие уровней требований и трассируемости. Рассказать о методиках выявления требований. Рассказать о методиках документирования требований и снабдить слушателями необходимыми практическими навыками документирования. Ввести понятие "базовой версии требований" и рассказать о процессе управления требованиями в проекте разработки. Познакомить слушателями с базовыми возможностями UML для документирования требований.

Продолжительность тренинга: 2 дня (18 часов)

Стоимость: 300 у.е.

• Наверх

SDE-01 Введение в Архитектуру ПО

Назначение тренинга Данный тренинг призван систематизировать знания слушателей об основных приемах и методах анализа и проектирования сложных систем, используемых при разработке программного обеспечения. Особое внимание уделено тому, чтобы рассмотреть основные приемы и методы анализа и проектирования программного обеспечения на примерах, выделив удачные и неудачные подходы и приемы. Цели тренинга Сделать обзор этапов жизненного цикла разработки ПО с акцентом на этапах Анализа и Проектирования Показать роль архитектуры, формальных приемов и методов в разработке ПО Рассмотреть и сопоставить структурный и объектный подходы к разработке ПО Сделать обзор UML и показать его роль в разработке ПО Рассмотреть и сопоставить распространенные процессы разработки ПО, подходы к определению архитектуры ПО Рассмотреть основные приемы и методы разработки ПО (компонентный подход, «boundary-control-entity», шаблоны проектирования) Сделать обзор распространенных «архитектурных блоков» (серверы приложений, транспортные машины, серверы интеграции и т.д.) Рассмотреть примеры архитектурных решений (многозвенная архитектура, web-решения, распределенные системы и т.д.) Продолжительность тренинга: 2 дня (17 часов) Стоимость: 280 у.е. Наверх

SDE-02 Оценка проектов

Назначение тренинга

Главная задача тренинга - рассказать слушателям о методиках оценки размера, стоимости и длительности проекта, предостеречь от распространенных ошибок, и снабдить набором статистических данных для базовых оценок. Отдельно обсуждаются вопросы отбора проектов и оценок для коммерческих предложений.

Цели тренинга

Выяснить взаимосвязь размера проекта, трудозатрат, стоимости и продолжительности. Познакомиться с методами определения размера проекта. Познакомиться с методами оценки необходимых трудозатрат. Научиться переходить от трудозатрат к длительностям. Рассмотреть роль базовой архитектуры в вопросах оценки длительности и трудозатрат. Узнать о сложностях оценок во время выставления Коммерческого предложения и некоторых способах их преодоления.

Продолжительность тренинга: 1 день (8 часов)

Стоимость: 140 у.е.

• Наверх

SPM-04 Управление командой разработчиков

Назначение тренинга

Представить в распоряжение слушателя "дорожную карту" по организации работы команды разработчиков на проекте, снабдив при этом слушателей всеми необходимыми навыками для претворения этой карты в жизнь.

Цели тренинга

Дать представление об основных закономерностях деятельности группы людей как команды. Дать обзор факторов, способствующих командообразованию и препятствующих ему. Ввести понятия "лидерства" и "административного управления". Рассказать о методах формирования успешной команды. Дать краткий обзор возможных психологических особенностей членов команды и особенностей стиля общения, связанных с ними. Описать ключевые моменты деятельности команды и лидера на каждой из фаз проекта. Предоставить некоторые рекомендации по повышению личной эффективности.

Продолжительность тренинга: 2 дня (18 часов) Стоимость: 280 у.е. Наверх SPM-05 Управление проектом разработки ПО Назначение тренинга Главной задачей тренинга является дать слушателям представление о всем многообразии задач, решаемых менеджером проекта по разработке ПО, и снабдить их набором рекомендаций по решению этих задач. Цели тренинга Выяснить назначение, суть и преимущества проектного управления. Ввести определение успешного проекта, согласованное с определениями PMI и IPMA. Составить представление о предмете управления проектами, субъектах, объектах, методах управления и взаимосвязи этих сущностей. Рассмотреть дисциплины, которые находятся в ведении менеджера проекта согласно RUP и Project Management Body of Knowledge. Рассказать о факторах, обуславливающих успех или неуспех проекта, и возможностях менеджера контролировать эти факторы. Рассмотреть особенности деятельности менеджера согласно XP, RUP и Project Management Body of Knowledge. Ознакомиться с понятиями, терминологией и стандартами. Продолжительность тренинга: 2 дня (18 часов) Стоимость: 300 у.е. Наверх SPM-06 Управление рисками в разработке ПО Назначение тренинга Рассмотреть сущность и составляющие процесса управления рисками, научить слушателей качественно и количественно оценивать риски и отсеивать заведомо невыполнимые или невыгодные проекты. Ввести понятие планирования, управляемого рисками, и предложить обобщенный план управления рисками для проекта разработки. Цели тренинга Раскрыть сущность и составляющие процесса управления рисками. Привести типы рисков и их источники, а также выделить риски, типичные для большинства проектов. Рассказать о специальных методах выявления и минимизации рисков для проектов разработки ПО. Рассказать о методах численной оценки рисков и их применении. Предложить способы оценки привлекательности проектов с учетом рисков. Рассказать о планировании на основе рисков и способах его практического осуществления. Раскрыть причины нежелания организаций управлять рисками. Продолжительность тренинга: 1 день (8 часов) Стоимость: 120 у.е. Наверх SQA-01 Введение в тестирование ПО Назначение тренинга Задачей тренинга является дать слушателям набор знаний, необходимый для успешного планирования и осуществления функционального тестирования на проекте разработки ПО. Отдельное внимание уделяется вопросам оценки необходимых трудозатрат и бюджета. Цели тренинга Рассмотреть место процесса тестирования в модели жизненного цикла ПО и выяснить, можно ли без него обойтись. Определить тестирование как дисциплину и установить точки пересечения с другими дисциплинами разработки. Рассказать о методах тестирования ПО и особенностях тестирования различных его видов. Рассказать о планировании тестирования, разработке сценариев тестирования, оценке необходимых трудозатрат и бюджета. Продолжительность тренинга: 1 день (8 часов) Стоимость: 150 у.е. Наверх SQA-02 Система менеджмента качества Назначение тренинга Рассмотреть сущность и составляющие стандартов менеджмента качества, проанализировать возможные преимущества от наличия СМК, указать на возможные сложности и непременные условия, способствующие внедрению, а также предложить обобщенный план мероприятий по внедрению. Цели тренинга Рассказать о менеджменте качества и системах менеджмента качества для индустрии разработки ПО. Рассказать о преимуществах, которые можно извлечь из внедрения СМК, и условиях, в которых появление данных преимуществ возможно. Дать краткий обзор основных черт и особенностей двух основных на данный момент стандартов - ISO 9001:2000 и CMMI 1.1. Указать на особенности внедрения СМК согласно вышеназванным стандартам. Сообщить об определенных особенностях и сложностях прохождения сертификации. Продолжительность тренинга: 1 день (8 часов) Стоимость: 150 у.е. Наверх TLS-01 Совместная работа в Microsoft© Project Server®  2003 Назначение тренинга Познакомить слушателей с идеями, лежащими в основе EPM-систем, и проиллюстрировать реализацию этих идей посредством Microsoft© Project Server 2003®. Отдельное внимание уделяется специфике применения Microsoft© Project Server 2003® для организации процессов управления проектом разработки ПО. Цели тренинга Дать представление о концепции реализации проектов как основной деятельности организации. Рассказать о месте EPM-систем в жизненном цикле разработки ПО. Ввести понятие системы управления знаниями организации и прояснить роль Microsoft© Project Server 2003® в построении этой системы. Ввести понятие групповой работы над проектом и предложить методы организации работы для проекта разработки ПО. Продолжительность тренинга: 1 день (8 часов) - лекция; 1 день (8 часов) - практика (опционально) Стоимость: 120 у.е. - без практики (1 день); 250 у.е. - с практикой (2 дня) Наверх

• практическая применимость - тренинги разработаны в форме "руководства по применению".
• тренеры-практики - то, о чем наши тренеры рассказывают, они применяют сами.
• поддержка после тренинга - сложность практики всегда затмевает простоту теории. Поэтому всегда удобно иметь возможность общаться с преподавателем.