 |
|
Поделитесь знанием! |
| Если у Вас есть
идеи, методы, наработки, которыми Вы бы хотели поделиться
с индустрией - добро пожаловать, этот раздел открыт
для Вас! Приглашаю всех авторов писать лично мне,
Денису Петелину. Все интересные статьи и полезные
методики будут опубликованы
с сохранением авторства, при необходимости авторам
будет предоставлена возможность развить свои идеи
на страницах нашего сайта. |
|
 |
|
|
Приглашаем к диалогу!
Пока в этом разделе статьи только наших авторов. Вместе
с тем мы предлагаем вам диалог - присылайте свои статьи,
наблюдения, методы, и мы обязательно опубликуем их. Естественно,
с сохранением авторства. |
|
Публикации |
 |
Просто ли делать Agile? |
26.08.2007 |
|
Agile, особенно SCRUM – отличный способ
организовывать разработку. Agile прост и элегантен,
быстр и дешев. Он позволяет делать продукты, максимально
близкие к ожиданиям Заказчика. Но это сложно. Да, это
сложно! Чтобы его использовать, надо быть
Профессионалом. Первая статья в серии про agile – почему
это не так просто, как кажется. |
|
|
Пираты Карибского моря |
18.08.2007 |
|
Буквально каждый день своей жизни я
встречаю менеджеров проектов. Список тем для разговора
всегда примерно один и тот же – нужно разрабатывать
качественное ТЗ, нужно управлять требованиями, нужно
сохранять команду... И каждый
день я слышу одно и то же – «а вот вам хорошо...»,
«возразить генеральному?!..», «ну это ж нужны
полномочия...». Мне бесконечно удивительно это слышать.
Потому что это не ПМы. Настоящие ПМы – они совсем
другие. Несколько мыслей про то, каким должен быть
настоящий матерый ПМ. |
|
|
Бюджет проекта - два взгляда на
одни цифры
|
16.07.2007 |
|
Когда я открываю план проекта, первые две
цифры, которые я смотрю – длительность (duration) и
бюджет (cost). И если я вижу, что бюджет проекта 53
321,45$, а длительность – 93,7 дня, то точно знаю, что
план проекта составлен неопытным ПМом. Почему? В жизни
никогда не бывает таких точных цифр. Бюджет проекта
обычно кратен тысячам, а длительность – неделям или
месяцам. Почему? Читай ниже. |
|
|
Учет рабочего времени - почему, зачем и как
|
04.08.2006 |
|
В связи с выходом статьи «идеальный час»
поступила масса вопросов относительно того, как построен
учет рабочего времени у нас в Компании. Больше всего
коллег интересуют принципы учета, глубина его
детализации и способы сбора информации. Мы не видим
препятствий к тому, чтобы поделиться хорошими практиками
и дать ответы на эти важные вопросы. |
|
|
Бизнес-логика на страже
качества |
06.07.2006 |
|
Качество программного обеспечения всегда
было одним из «больных вопросов» для пользователей и для
разработчиков. Кого ни спроси, все обязательно борются
за качество. Что характерно, многие действительно
борются, применяя тестирование продукта, инспекции кода,
детальное документирование процесса разработки и т.д. и
т.п. Но это следовало бы назвать обеспечением качества
постфактум - так как это борьба с уже проявившимися
дефектами. Однако во многих случаях есть шанс
минимизировать количество дефектов, с которыми придется
бороться. |
|
|
Так все-таки польза или вред?
(мнения читателей о Ресурсных менеджерах) |
10.04.2006 |
|
Две публикации назад мы
предлагали нашим коллегам обсудить, могут ли ресурсные
менеджеры приносить вред, и о том, как этого избежать.
Статья вызвала живой отклик – что свидельствует о том,
что тема близка и интересна многим. Как мы и обещали,
публикуем самые интересные и аргументированные точки
зрения. В сводной публикации предлагаем Вашему вниманию
весь спектр мнений по проблеме. Орфография, пунктуация и
грамматика сохранены авторские. |
|
|
Система компетенций в компаниях-разработчиках |
14.03.2006 |
|
Какие классы специалистов будут
в нашей компании наиболее востребованными через полгода?
Сколько у нас есть людей, способных написать веб-интерфейс
к системе Х? А сколько из них сейчас доступно? Но самый
главный вопрос – действительно ли эти люди способны написать
требуемый веб-интерфейс? На эти и многие другие вопросы
позвоялет ответить система компетенций компании. Ресурсное
планирование, прогнозы загрузки, гарантия качества, оценка
при найме – вот для чего нужно в компании-разработчике ПО
такое понятие, как «компетенция». |
|
Проблема "Идеального часа"
|
16.02.2006 |
|
Почему так
трудно планировать? Почему фактическое время, потраченное
на задачи, всегда выше запланированного? Даже когда мы доверяем
оценки непосредственно тем людям, которые должны выполнять
задачу, они все равно ошибаются. При этом они всегда находят
тысячи оправданий превышению сроков - "дернули" на другой
проект, кто-то помешал, отвлекли в бухгалтерию по поводу
ИНН и так далее. Эта ситуация типична. В этой статье немного
о проблемах планирования и их источнике - "идеальном часе".
|
|
Ресурсные
менеджеры - добро или зло?
|
12.02.2006 |
|
Ресурсные менеджеры – отдельная
категория менеджеров, которая есть почти в любой организации,
занимающейся разработкой ПО. Это люди, которым подчинены
довольно большие коллективы разработчиков, когда те не участвуют
в проектах. В теории эти люди должны обеспечивать загрузку
своих подчиненных выполнением проектов, которые приносят
доход, а если вдруг выдался промежуток, когда таковых нет
- заниматься их развитием. С загрузкой все понятно, а вот
с развитием не все гладко – зачастую ресурсные менеджеры
мешают развитию... |
|
Системы
управления знаниями и свалки данных
|
08.02.2006 |
|
Аббревиатура
КМ (knowledge management) становится
в нашей стране все более популярной. А что есть управление
знаниями? Как, собственно, можно управлять знаниями? Что
есть система управления знаниями? Как измерить финансовый
эффект от управления знаниями? Обо всем этом мы планируем
рассказать в цикле статей, посвященном управлению знаниями.
Первая статья посвящена определению того, что есть знания,
откуда они берутся, как ими управляют и чем могут помочь
системы управления знаниями. |
|
|
|
Оставайтесь в курсе
Вы можете подписаться на получение информации о новых курсах
и появлении новых публикаций. |
Подписка
Ваш email: |
|
|
|
