|
Смысл программы SPM |
|
Безусловно, не может не радовать,
что сейчас практически все менеджеры проектов в компаниях-разработчиках
так или иначе обучались управлению проектами. Давно уже
никого не пугают слова "ресурсный план" и "бюджет",
постепенно входят в привычку практики оценки эффективности
исполнения проектов. |
|
Вместе с тем в большинстве
случаев программа обучения менеджера выглядит следующим
образом - базовые курсы управления проектами, а потом дополнительное
чтение в виде набора книг: управление конфигурациями,
работа с требованиями, методики выращивания команды, управление
конфликтами и ожиданиями Заказчика, и т.д. |
|
Это происходит оттого, что
управление разработкой имеет достаточно высокую специфику
и требует большого объема знаний как о технологическом процессе
разработки ПО, так и о сопровождающих его дисциплинах -
календарном и ресурсном планировании, разработке требований,
тестировании, управлении субподрядчиками, обеспечении качества.
|
|
С целью упрощения задачи подготовки
квалифицированных менеджеров мы создали для программы "Менеджер
проектов разработки" тренинги по всем дисциплинам, которые
потребуются им в ежедневной практике. |
|
Аналитик
требований |
|
Специалисты этого уровня способны
взаимодействовать с другими членами проектной команды и
Заказчиком для формирования набора документов Технического
Задания. При этом они готовят документы определенным образом,
способствующим большой вероятности успешного завершения
проекта. |
|
Необходимые тренинги |
Смысл тренинга в программе |
|
SPM-01 Rational Unified Process
или
SPM-02 eXtreme Programming |
Получить представление о процессе,
по которому предстоит работать, об организации работы команды
по этому процессу, о роли требований в этом процессе. |
|
SPM-03 Разработка требований
к ПО и управление ими
|
Обучиться работе с Заказчиками,
способами выявления требований и их документирования. |
|
Координатор проекта |
|
Специалисты этого уровня
способны управлять небольшими проектами и координировать
деятельность подпроекта группы проектов.
|
|
Необходимые тренинги
*) |
Смысл тренинга в программе |
|
SPM-04 Управление командой
разработчиков |
Дополнить знания о технологическом
процессе и проектировании знаниями прикладной психологии
и менеджмента, необходимыми в повседневном руководстве. |
|
SPM-05 Управление
проектом разработки ПО |
Получить представление обо
всех задачах, которые выполняет Менеджер проекта, и способах
их выполнения. |
|
*)
В дополнение к тренингам предыдущего уровня. |
|
Менеджер
проекта |
|
Специалисты
этого уровня способны управлять проектами и группами проектов,
включая управление командой, ее мотивацией, бюджетом, субподрядчиками
и отношениями с Заказчиком.
|
|
Необходимые тренинги
*) |
Смысл тренинга в программе |
|
SPM-06 Управление рисками в разработке
ПО |
Научиться способам идентификации рисков,
разработке реагирования и планированию, основанном на предупреждении
рисков. |
|
SQA-06 Система менеджмента качества |
Получить представление об эффективном
функционировании компании и роли менеджера проекта в обеспечении
качества. |
|
*) В дополнение
к тренингам предыдущего уровня. |
|
|
